Metodología de Implementación
Alineación estricta con los grupos de procesos del Project Management Institute (PMI) para garantizar eficiencia y retorno de inversión.
Inicio
Diagnóstico
GAP Análisis, Stakeholders y Nivel de Madurez (As-Is).
Planeación
Propuesta
Modelo To-be, Plan de trabajo, Cronograma Maestro y Riesgos.
Ejecución A
Documentación
Implementación técnica, Matriz de Responsabilidades y Evidencias.
Ejecución B
Alineación
Reingeniería To-Be, sensibilización y Capacitación.
Control
Implantación
Auditoría Interna y Seguimiento de Resultados Finales.
Consultoría, Asesoría y Formación de personal
Consultoría, Asesoría y Formación de personal
Flujo de Aseguramiento de Calidad
Ecosistema preventivo diseñado para garantizar productividad y eficacia en 8 puertas de calidad.
Desarrollo de Productos
Detección de requerimientos de cliente, legales y normativos aplicables.
Alineación Proveedores
Evaluación de riesgos en cadena de suministro y criterios de aceptación.
Inspección Recibo
Verificación de lotes y muestreo estadístico de materias primas.
Almacenamiento
Monitoreo ambiental y control de rotación PEPS/UEPS.
Inspección en Proceso
Vigilancia de puntos de control y buenas prácticas de manufactura.
Liberación de Producto
Revisión final contra estándares declarados previo a distribución.
Liberación Embarques
Inspección de unidades y seguridad en cadena de suministro.
Servicio Postventa
Evaluación del nivel de satisfacción de clientes y feedback sistemático.